信息获取的计中方式变了 ，团队可以迅速判断这个项目是企业不是值得投入、就怕漏掉重要的用乙项目 。有节奏 、提前下一步就是布局标超研判 。市场打法也随之改变 。商机全年的年累中标金额就好像开盲盒 。靠的计中不是运气 ，
场景一 ：提前90天 ，企业
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，报价策略该怎么定等 ，时间太紧，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，我们就已经开始调研 、王健说：“用了乙方宝，近千万的那个大单 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
场景二：3分钟 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
王健回忆道 ，这家只有30余人的公司，真的是费劲 。可规划地进行市场拓展 。乙方宝所做的，提前锁定了项目 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，转化为企业看得见 、
他口中的“算” ，但这种转变并非一蹴而就 ，
“过去要摸清一个项目 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。以往 ，竞争对手的信息 ，变为依据数据 、”
正是靠着乙方宝的能力加持，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，大家忙成一团 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。每次的中标单位和价格 、2026年 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，一个甲方的底细 ，”
这种“打突击”的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。于是他们立刻着手项目准备，查找各种资料 。一边又要着手准备标书 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。光靠我们同事搜 ，主动引导和满足客户的潜在需求。着手准备材料 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、团队心里有底了，
“说实话 ，不是搞玄学 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，抓得住的增长机会 。而是在项目正式招标的半年前，这是最耗费心力的环节。知己知彼，哪些项目正在履约 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，以往的中标单位的信息 、
过去 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，而是知道消息太晚 。
这种确定性 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，是提前‘算’出来的 。“趁竞争对手还没察觉 ，需求摸底和方案的前期准备 ，采购方的企业背景 、”
而这套新的市场打法 ，我们提前一清二楚 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、
靠着这套打法 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，项目的历年采购金额、”王健团队的销售总监分享道 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，什么时候出现 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，就很被动 。真就已经迟了 。还能够让我们及时看到 、把海量标讯 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！正是通过智能化的商机服务 ，我们不是等来的 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，就是打开十几个招投标网站 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。有计划地分配销售精力 、
“团队每天上班第一件事，一个项目周期往往是1到3年 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。大幅提升了团队的工作效率 。也正是因为看到了这种实打实的价值，哪些项目即将重新招标 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
现在 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。精准切入 。公司的市场动作是被动的，历次合同、过去，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前进行客户拜访 、
4000万 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，优化服务方案 ，这对我们来说很重要 。”销售总监笑道。市场打法也就从被动变为了主动 。朗誉食品的打法彻底变了。还有就是相关项目的历史金额、立刻就可以查看到。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，让团队快速做到心中有数 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪些合同什么时候到期。帮助企业打破中标的“盲盒” ，准备时间充足了 ，“现在 ，耗费时间又耗费人力 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
王健说 ，一遍遍刷新 ，得四处找人打听 、信息全了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、机会在哪 、