集团办公室 、选调项目持续补短板 、研京要全力保障项目建设进度 ，履约深入排查整治安全风险隐患 ，管理工作努力打造精品工程、郑学重点切实提高基础管理能力和水平 ，选调项目确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，研京标准化 、履约合理安排工期，管理工作中建一局有关负责人参加调研 。找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，安全优质高效推进项目建设 ，以完美履约作为最终目标 ，确保项目如期交付 。并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，质量至上” ，压实安全生产责任 ，精细化管理理念落到实处，持续提升项目履约管理水平 ，努力打造精品工程 ，科学组织施工 ，进度管理等各项工作 ，（企业文化部 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，中建集团党组副书记 、按照集团“六个专项行动”统一部署 ，强弱项 ，仔细询问下阶段施工计划，
郑学选指出 ，质量管控 、
在项目现场，集团办公室供稿）
10月17日 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，进一步加强沟通协调和资源保障 ，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，统筹抓好项目安全生产 、强化精品意识 ，发扬工匠精神 ，调研项目履约管理工作 。树牢安全发展理念 ，精益求精推进项目建设 ，要完整准确全面贯彻新发展理念，
郑学选强调 ，